1. 品牌戰略定位服務

       

      在當今品牌競爭時代,品牌的戰略定位是品牌營銷最重要的核心環節,品牌定位的正確與否,精準與否,是關係品牌成敗,甚至企業興衰的關鍵課題。

      新黄金城致力於協助企業家,看清已有業務的定位機會,設立業務願景,正確定位,並圍繞定位規劃企業戰略,跟進戰略執行,及時戰略體檢和戰略重整。
      新黄金城多年潛心研究定位理論的完整知識體系,並將之與中國市場實際情況相結合。形成了能有效指導企業實踐的工作方法體系,協助了衆多中國企業以定位引領戰略,釋放企業潛力,實現業績倍增。


       
      企業面臨如下問題時,可選擇整體定位策劃服務:
       
      老產品在老區域已成爲強勢品牌,但在拓展新市場時,經過努力卻難以打開局面。
      企業旗下有多款產品和品牌,相互之間關係與定位不清晰,市場操作存在混亂。
      對產品的概念和賣點,市場消費人羣、品牌概念和訴求不清晰,心裏沒底。
      ……
       
      如果企業正面臨上述類似問題,這時你需要一套快速奏效的定位戰略方案。定位是營銷策劃的靈魂,很多整合營銷策劃項目都需要首先制定策略及定位。我們可根據企業需求單獨進行策略與定位的項目服務。
       

      整體定位工作內容:
      整體定位工作將圍繞企業的資源狀況及實際需求,緊密圍繞“產品定位、市場定位、品牌定位”三大核心逐級展開,進行剝筍式的系統定位。
      產品定位:產品核心概念確立/產品核心賣點提煉/產品品質定位/產品包裝定位/產品價格定位
      市場定位:核心消費羣體定位/核心教育和推廣羣體定位/市場人羣的區隔和細分/目標消費者的消費方式及心理分析
      品牌定位:品牌核心概念確立/品牌調性定位/品牌視覺包裝定位/品牌訴求語言及市場表現規範定位
       

      整體定位工作流程:
       
      (一) 內訪外調
      首先深入企業瞭解客戶的目標願景,資源能力、與企業相關人員深入訪談。
      其次對企業競爭對手、市場現狀、行業模式、消費者感受等實地走訪,約談、問卷多維角度分析。
       

      (二) 內部研討
      結合內訪外調結果,進行內部研討, 由項目組與企業不斷地深入溝通、討論總結。
       

      (三) 制定定位策略,並提報。
      · 基於前期深入溝通,深入研討分析,制定出符合實際的定位策略。定位主要內容包括:市場定位、產品定位與品牌定位三大層級。方案通過,以光盤和書面的形式向企業提交。
       

      (四) 設計視覺包裝,並提報。
      根據已經確認的定位策略,進一步設計視覺包裝,針對已經定位的產品及品牌的外部與內部視覺、語言及行爲表現進行市場化的統一與規範。方案通過,以光盤和書面的形式向企業提交。